Nudging employees for greener mobility—A field experiment
Kirakozian et al. — 2025
Résumé (FR)
Cette expérience de terrain menée dans 89 organisations françaises (n=845 employés, 54 semaines) a testé différents nudges et incitations financières pour réduire l’usage de véhicules polluants pour les trajets domicile-travail. Les nudges ‘Appel moral’, ‘Risque de perte’ et leur combinaison ont significativement réduit l’usage de la voiture ; les incitations financières n’ont eu aucun effet mesurable. Les effets des traitements ont persisté dans le temps et étaient modulés par la distance domicile-travail et les valeurs environnementales. L’étude apporte des enseignements sur la conception optimale des instruments de politique de mobilité durable en entreprise. Le covoiturage et les modes alternatifs font partie des comportements encouragés par les nudges testés.
Summary (EN)
This 54-week field experiment across 89 French organizations (n=845 employees) tested nudges and financial incentives for reducing polluting vehicle use during commuting. ‘Moral Appeal,’ ‘Risk of Loss,’ and their combination significantly decreased car use; financial incentives had no measurable impact. Treatment effects persisted over time and were modulated by commute distance and environmental values. The study informs optimal design of sustainable mobility policy instruments within workplace settings.
Points clés
| Aspect | Détail |
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